Treinamentos

Consulte os principais treinamentos do Paulo Paiva, especialista em desenvolvimento humano e organizacional. Seus treinamentos são customizados e tem duração mínima de 8 horas a 16 horas. Sua metodologia é interativa, andragógica através de exposição dialogadas, exercícios práticos por meio da mediação, atividades interativas, dinâmicas de grupos, discussões e participação constante da equipe.


Gestão Empreendedora

Ampliar a visão do empreendedor em relação às quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Conhecer as ferramentas de melhoria continua, gestão de desempenho e organização de informações. Compreender o planejamento estratégico, saber identificar seus concorrentes e conhecer as principais práticas de gestão de pessoas para o crescimento de seu negócio.


Líderes com Diferencial Competitivo

Desenvolver Conhecimentos, Habilidades e Atitudes para que o líder compreenda o seu papel diante de suas responsabilidades frente à Gestão de Pessoas, comprometendo-se com os resultados de sua equipe e com o clima organizacional. Atuar através de uma liderança participativa, comunicativa e integradora desenvolvendo competências de influência, estimulando a motivação de sua equipe. Proporcionar reconhecimento e desenvolvimento de estratégias individuais de comportamento que promovam o bom relacionamento interpessoal.


Equipes de Alta Performance

Identificar e incorporar novas técnicas que facilitem o trabalho em equipe e produtividade por meio da cooperação, engajamento, empatia, relacionamento interpessoal, respeito e sinergia.  Integrar a equipe com foco no desenvolvimento comportamental e comprometimento com os resultados.


Comunicação, Relacionamento Interpessoal e Feedback

Aprender novas estratégias e utilizar a interação de modo eficaz. Desenvolver o relacionamento interpessoal e aprender a lidar com os vários tipos de perfis. Preparar o profissional a fornecer feedbacks eficazes e assertivos para melhorar e manter o relacionamento interpessoal e facilitar o trabalho em equipe na organização. Tornar a comunicação e relacionamentos mais positivos e produtivos.


Tomada de Decisão e Pensamento Sistêmico

Expandir um pensamento e integrado sobre o negócio e sobre cada situação diária. Auxiliar na tomada de decisões. Aprender a identificar a organização e a estrutura de seu pensamento, de forma a melhorar a maneira de raciocinar e agir diante da realidade. Aprender a abordar a solução de conflitos e criar soluções que os métodos mais lineares não conseguem, possibilitando uma visão sistêmica das pessoas, trabalho e organizações. Estimular a identificação de várias opções e não apenas uma única solução.


Planejamento Estratégico

Promover o conhecimento sobre o planejamento estratégico, através dos conceitos centrais do planejamento e suas etapas. Analisar os diferentes tipos de estratégias e suas implicações. Desenvolver a prática de formulação do planejamento estratégico. Apresentar as principais ferramentas que envolvem o Planejamento Estratégico.


Técnicas de Análise de Treinamento e Desenvolvimento

Conhecer as vantagens e a importância do Planejamento de T&D como ferramenta estratégica da organização e os objetivos de desenvolvimento dos seus colaboradores. Administrar a rotina e prioridades da área de T&D com o foco nas necessidades de sua empresa propondo ações adequadas a sua realidade e cultura organizacional.


Formação de Multiplicadores Internos

Proporcionar ao profissional, em complementação ao seu conhecimento técnico, informações didático-pedagógicas, visando melhorar a qualidade dos treinamentos internos da empresa, como multiplicador capaz de facilitar o processo de transmissão e multiplicação de conhecimento. Desenvolver habilidades para transmitir uma imagem positiva e uma comunicação clara e assertiva. Aprender como planejar e organizar os conteúdos e apresentações.

 

 


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